TPM指引下的卓越现场管理

08-07-16 15:06

【培训目标】

全面把握TPM的思想精髓与工作方法；重新认识管理人员在现场管理活动中的角色与任务； 学会用TPM的工作方法进行现场管理有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故成为一流的生产现场管理者。

【课程大纲】

第一部分：透视世界500强企业

世界500强企业的管理思想

中国企业与500强的差距

我们怎么去追赶500强的脚步？

第二部分：500强的秘密武器－TPM

什么是TPM活动

TPM与企业竞争力提升

TPM的含义及其演进过程

TPM的8大支柱

TPM的4个阶段

实现TPM的6大指标体系

案例：TPM成功案例分享

第三部分：TPM对现场管理者的要求

客户的要求

五个基本问题

管理五大职能

现场管理的方法与工具

成功的现场管理者

第四部分： 人员的发展是第一要务

TPM的管理模式需要什么样的员工

培养与发展员工的途径

经常出现的问题

员工技能发展工具：技能矩阵

在岗培养方法 （OJT）

第五部分： TPM的基石：5S与目视控制

我们是什么样的企业

案例：某世界500强企业的现场

推行5S与目视控制能给我们带来什么？

推行5S的关键步骤与方法

实施目视控制的步骤与方法

第六部分： TPM的重要工作方法－现场改善

1.浪费的概念

2.寻找浪费的4M方法

3.改善的概念

4.改善的七大指标

5.改善的基本原则

6.改善的流程

7.改善实施案例

第七部分： TPM模式下的快速解决问题

1.问题讨论

2.问题在哪里

3.PDCA问题解决的流程

4.演练：头脑风暴法

5.简单问题处理方法

第八部分： 建立高效的TPM团队

1.高效生产团队的特征

2.高效团队管理者的角色

3.高效团队建设模型

4.团队的发展阶段与建立步骤

5.测试：团队健康测试

第九部分： TPM与现场安全管理

1.事故等级金字塔

2.安全之河

3.始终坚持以安全责任为重

4.为什么会发生事故?

5.安全的标准化

6.安全培训和实践

7.工具演练：风险预测

相关内训课程

•OEE全局设备效率管理

•5S实施与目视管理

•IT项目管理最佳历程高级研讨班

•FMEA/FTA可靠性应用课程

•TPM全面设备维护与6s实战培训班

•TIE全员生产效率改善工具

•OEE计算和设备效率改善

•APS高级有限生产排程培训

【培训对象】

总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、负责生产运营活动的总监及主管  

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